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北京業務外包流程
標簽:業務外包????2019-05-27 10:44
人力資源外包(HRO):
    指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化。究其范圍,只能是人力資源管理工作尤其是事務性工作的外包。但在實操中,人力資源外包方往往以自己的名義對發包方員工的社保、公積金、薪資、個稅進行代繳代發。
勞務外包
    《勞務派遣暫行規定》規定:“企業以外包或承攬方式,但按照勞務派遣用工模式的,視同勞務派遣”,在沒有新的法律法規政策出臺對勞務外包作界定之前,我們只能認為合法的勞務外包應該是業務外包中的一種。
崗位外包
    崗位外包是中國人力資源企業自創出來的一個新名詞,也是一個新生事物,主要是指企業將某個崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務機構,而企業自身只需要用人以及集中精力進行業務管理。通過崗位外包服務,企業將該崗位的招聘、培訓、薪酬設計與核算發放、個稅申報、社保公積金繳納、績效設計與獎懲執行等各類人事事務工作等完全外包給第三方人力資源服務機構,并且管理勞動關系、處理勞動糾紛以及承擔勞動用工可能帶來的工傷風險、經濟補償等也由人力資源企業承擔。
業務外包
    業務外包,一般是指企業基于合同,將一些非核心的、次要的或者輔助性的功能或業務外包給外部專業服務機構具體實施,并支付報酬,利用他們的專長(如專業技術)或優勢(如用工成本)來提高企業的整體效率和競爭力的經營管理方式。業務外包的方式和范圍具有多樣性,如非核心管理???、生產工序、業務流程、技術研發、營銷公關、后勤保障等,是除核心競爭力之外的業務外包。其核心本質是對事不對人,“事”指的是外包合同的標的-工作成果,發包方除了具有監督權和驗收權之外,無權對外包方的人員安排和現場管理進行控制性干涉。




各種外包的區別
  1、人力資源外包VS崗位外包
  從工作現場管理權看:人力資源外包中發包方沒有管理權,而崗位外包中發包方具有管理權;
  從風險角度看:人力資源外包中對外包事務管理對象的員工不承擔用工風險,而現實中的崗位外包由外包方承擔用工風險。
  2、業務外包VS人力資源外包
  從合同范圍看:人力資源外包僅僅只能是人力資源管理??橐幌罨蛘嘸趕釷攣竦耐獍?,業務外包的范圍遠大于人力資源管理???
  從勞動關系看:人力資源外包中外包事務管理對象的員工勞動關系在發包方,而業務外包中所有員工的勞動關系在外包方;
  從稅務管理角度看:人力資源外包屬于經濟(代理)業務,可以差額計稅,而業務外包必須全額計稅。
  3、業務外包VS勞務外包
  從生產資料三要素(勞動力、生產工具和生產對象)角度看,業務外包是既可以是勞動力、生產工具組合的外包、也可以是單純勞動力的外包,而勞務外包僅僅是業務外包中勞動力的外包,不提供生產工具、也不能離岸(非發包方工作現場),所以,合法的勞務外包也是業務外包中的一種,也必須遵守業務外包的核心規則,即對事不對人。
  4、崗位外包VS業務外包
  從外包范圍性質看:崗位外包注重的是單一崗位的工作量和人員,而業務外包注重的是某一業務;
  從現場管理權看:業務外包中發包方沒有管理權,而崗位外包中發包方具有管理權;
  從人員數量看:崗位外包必須要求單崗單人,而業務外包講究的是合理配置人員以追求最好的工作成果。
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